7月29日，市建投集團(tuán)召開2026年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，全面部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳欣出席會(huì)議并講話，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)今年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重大重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，相關(guān)責(zé)任單位就上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期情況作了表態(tài)發(fā)言。

陳欣在講話中指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，全體干部職工必須把“顯微鏡”對(duì)準(zhǔn)自身問題，把“指揮棒”指向精準(zhǔn)發(fā)力，才能在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先。

他強(qiáng)調(diào)，要緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)突破。一是在安全生產(chǎn)上，樹牢“萬無一失、一失萬無”的底線思維，將安全生產(chǎn)作為不可逾越的紅線，將安全責(zé)任落實(shí)到最小工作單元和具體崗位人員。堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大負(fù)面事件的底線。二是在項(xiàng)目投資上，要搶抓施工黃金期，針對(duì)高新大道、北二繞等未達(dá)時(shí)序進(jìn)度的在建項(xiàng)目，立即啟動(dòng)“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，確保迎頭趕上、盡快形成更多實(shí)物工作量。三是在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要向存量要效益，對(duì)出租率、收繳率低的資產(chǎn)，“一企一策”“一資產(chǎn)一策”制定盤活方案，推動(dòng)資產(chǎn)管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。四是在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上，要搶占新賽道，重點(diǎn)聚焦低空經(jīng)濟(jì)，依托“洪城鷹眼”平臺(tái)省級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，打造“低空+政務(wù)”轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，同時(shí)確保研發(fā)投入增長(zhǎng)率不低于15%的硬指標(biāo)達(dá)標(biāo)。五是在歷史遺留問題上，要逐個(gè)破解，拿出“啃硬骨頭”的決心和“釘釘子”的韌勁，以“新官理舊賬”的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，秉持“成熟一個(gè)、解決一個(gè)”的務(wù)實(shí)原則分類施策。六是在資金保障上，要全力以赴完成“退平臺(tái)”任務(wù)，堅(jiān)持“強(qiáng)儲(chǔ)備以固本、備而不用以御險(xiǎn)”，前瞻性統(tǒng)籌下半年償債安排，切實(shí)保障集團(tuán)資金鏈安全平穩(wěn)、周轉(zhuǎn)高效有序。

下半年沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，陳欣號(hào)召全體干部職工要把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，咬定目標(biāo)不放松，鉚足干勁再出發(fā)，以背水一戰(zhàn)的決心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴打好下半年經(jīng)營(yíng)翻身仗，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。