7月16日，隆和公司召開2026年上半年經(jīng)營工作會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，深入研判當(dāng)前形勢，研究部署下半年重點任務(wù)。公司黨支部書記、董事長周平主持會議，集團公司黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)凌興國出席并講話，集團財務(wù)部副經(jīng)理吳丹列席會議，公司管理層及各部門負責(zé)人參加會議。

會議聽取了隆和公司2026年上半年經(jīng)營情況匯報，對項目建設(shè)進展、資金運行狀況及歷史遺留問題處理等方面進行了系統(tǒng)梳理，并就當(dāng)前面臨的突出問題作了深入分析。

凌興國在講話中指出，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體下行，市場恢復(fù)仍存在較大不確定性，僅有少數(shù)具備多元產(chǎn)業(yè)支撐的房地產(chǎn)企業(yè)尚能形成內(nèi)部反哺。面對這一嚴峻現(xiàn)實，必須徹底摒棄被動等待心態(tài)，以更務(wù)實的舉措應(yīng)對困局。

他強調(diào)，下半年要重點抓好以下工作：一是全力盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變處置思路?，F(xiàn)有資產(chǎn)要從零起步重新審視，推動閑置資產(chǎn)流動起來，寧可少虧也不能讓資源長期沉淀，確保現(xiàn)金流安全。二是集中攻堅歷史債權(quán)清收。對歷年應(yīng)收賬款進行全面梳理，分類施策推進歷史債權(quán)追償，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。三是從嚴從細厘清關(guān)聯(lián)往來賬目。做到賬目清晰、手續(xù)完備、依據(jù)充分，確保遺留事項權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管理。四是積極探索“小而精”的輔業(yè)轉(zhuǎn)型方向。在嚴控投入規(guī)模的前提下，研究引入輕量型產(chǎn)業(yè)項目，既為企業(yè)尋找新的收入來源，也為富余人員提供崗位轉(zhuǎn)換渠道，更為企業(yè)尋求新的生存空間。  

凌興國要求，公司上下要進一步堅定決心、壓實責(zé)任，以破局思維和果斷行動推動各項工作落到實處，全力提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保經(jīng)營體系平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。