7月22日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳欣調研南昌高速公司上半年經(jīng)濟運行工作。調研以座談會形式舉行，集團副總經(jīng)理胡薇，黨委委員、副總經(jīng)理肖敏華，集團投發(fā)部、企管部負責人參會。

會上，高速公司首先匯報了上半年經(jīng)濟運行情況、重點工作推進及當前存在的困難、短板。胡薇、肖敏華分別就分管工作進行了部署，提出了要求。投發(fā)部、企管部負責人圍繞成本管控、資產劃轉、市場化轉型突破、年度考核指標等問題進行了回應和指導。

陳欣充分肯定了高速公司上半年的經(jīng)營發(fā)展成效，對公司在推進重點工作落地、厲行節(jié)儉控制成本、北二繞項目平安工地獲全省第一等特色亮點工作表示認可。并就下階段工作提出五項具體要求：一是穩(wěn)經(jīng)營。立足通行費主業(yè)基本盤，拓展收費渠道；持續(xù)盤活服務區(qū)、加油站等存量資產，提升資產回報率；以技術升級降低人工運營成本，實現(xiàn)降本增效。二是守安全。要確保在建項目安全有序推進，以零容忍態(tài)度壓實參建單位安全生產主體責任；要強化對已投運項目的巡檢監(jiān)測，運用智慧監(jiān)測手段，精準預警，快速處理；要嚴控養(yǎng)護作業(yè)安全風險，堅決防止出現(xiàn)長時間擁堵，確保施工期間路網(wǎng)運行安全通暢。三是抓項目。全力推進在建項目提速、掃尾項目清零、前期項目落地。北二繞項目施工周期長、安全風險高，須完善24小時值班輪班制度，考慮由集團統(tǒng)籌調配人員充實一線管理；西二繞項目掃尾工作不能松勁，要確保項目善始善終、閉環(huán)管理；前期項目要拓寬融資渠道、降低資金成本，必須把成本管控貫穿項目全過程。四是謀發(fā)展。要深挖自營資源潛力主動求變，要利用服務區(qū)地理位置優(yōu)勢，培育新業(yè)態(tài)；要依托高速“一張網(wǎng)”優(yōu)勢，主動融入?yún)f(xié)同發(fā)展；要持續(xù)推進資產結構優(yōu)化，實現(xiàn)資產價值重塑，夯實企業(yè)轉型發(fā)展根基。五是強擔當。要以“一盤棋”思維服務集團發(fā)展大局，主動“補位”，深化內部協(xié)同配合，全力做好融資擔保等重點工作；要嚴守廉潔底線，堅持問題導向，建立臺賬銷號管理，嚴肅追責問責，切實轉變工作作風，以實干實績推動集團整體發(fā)展提質增效。