7月23日，集團黨委副書記、總經理陳欣調研南昌城建公司上半年經濟運行工作。調研以座談會形式舉行，黨委副書記、工會主席劉為民，集團副總經理胡薇，集團企管部負責人參會。

會上，城建公司總經理楊柳青對上半年經濟運行情況、重點工作推進及當前存在的困難進行匯報。胡薇、劉為民分別就分管工作進行了一一點評，并提出了要求。集團企管部負責人對注冊資本金、內部往來的清理、降低資產負債率等問題進行了指導和回應。

陳欣指導并分析城建公司上半年經營狀況，對催收賬款、貿易業(yè)務拓展等工作表示認可。并對下階段工作提出四項要求：

一是降成本。人員成本:優(yōu)化組織架構，壓縮非一線后勤人員占比，推行績效與效益強掛鉤機制。行政支出：大力倡導無紙化辦公，嚴控辦公用品及能耗管理。通過精細化管理，將每一分錢用在刀刃上，確保全年費用壓降目標達成，提升企業(yè)運營質效。

二是強內控。優(yōu)化內部質量管理體制和風險防控機制、加強投資風險的研判。汲取自營與合作開發(fā)項目優(yōu)勢，雙輪驅動，增強企業(yè)競爭力。

三是拓市場。人才培養(yǎng)：組織人員分析和研究各種招投標與各地招投標的政策，增加其他業(yè)務板塊資質，通過內部提升促使公司能承接更多外部業(yè)務。政策導向：加強與兄弟單位合作，借鑒其城市更新與路網建設領域豐富經驗，充分發(fā)揮其引領作用，為集團各版塊業(yè)務發(fā)展賦能，共促項目高效落地。深耕屬地：整合屬地資源，精準對接需求，以品質履約拓展工程業(yè)務，深化合作共贏，提升市場占有率。

四是強作風。要發(fā)揚斗爭精神，勇于自我革命，要敢于擔當、善作為。進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，通過發(fā)展來解決當前的問題，推動我們企業(yè)走出困境。